俄媒俄反对派人士纳瓦利内疑似中毒其航班紧急降落

中新网8月20日电 据俄罗斯卫星网20日报道,俄罗斯反对派人士阿列克谢·纳瓦利内身体不适,疑似中毒,其乘坐的航班紧急降落在鄂木斯克。

据报道,纳瓦利内发言人基拉·亚尔梅什在其社交媒体上写道,由托木斯克飞往莫斯科的飞机,因纳瓦利内中毒紧急降落在鄂木斯克机场。她补充说,纳瓦利内目前已失去知觉。

“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路”,这是美军马丁·邓普西上将的话。你看,我们高举美国将领的话,向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。

于洋认为,旅游可以夯实经济基础,对脱贫“标本兼治”。为方便开展驻村工作,他谢绝了街道安排在政府的住处,在海青村内租了一间空闲的房子居住。“方便工作只是一方面,我得熟悉村子里的气候条件和各种设施,发展乡村旅游得熟悉这里的一切。”

于洋还向村民保证,“村子肯定会和以前大不一样。”经其沟通协调,各级部门决定开发海青村,打造一个以民宿、采摘、休闲、垂钓为内容的村庄。

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才,但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导,多与你的团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,怎么能证明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡时胡侃,若果听众都走光了,你是不是梵高呢?战略是太复杂的问题,几句话是讲不清的,你积累到一定时候,一定会心领神会,一定有能力参与,今天还是踏踏实实做好本职工作,一步一步地爬上楼。

——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

高峰强调,在疫情常态化防控下,第三届进博会始终把安全放在首位,未来将全力以赴抓实抓细各项筹备工作,确保举办一届安全、精彩、富有成效的进博会。

此外,任正非近日在研发应届生招聘座谈会上的讲话中指出,2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。我们有足够的钱,足够大的空间,容纳天下英才,发挥他们的创造才华。

以下为任正非讲话原文:

亚尔梅什指出,纳瓦利内早上只喝了茶,据推测可能是有人对其下毒。

于洋希望可以改变村庄现有状况 孙博妍 摄

难点在基础设施建设。于洋说,海青村早期没有详细规划,导致路不直、栅栏不齐,要求村民往院内缩减面积,部分村民并不配合。

我们的战略预备队刚刚开始,黄埔军校和抗大从来都是一期、二期、三期没有第四期厉害,这不是学员的问题,而是管理层面的问题,早期的教官不知道如何管理好训练环节。每天出操主要是进行一些队列训练,让大家转换一下精神面貌,调整一下身体与行为素养的作风养成。

公司允许试错,在评价成功和失败的过程中,对从事未来工作的人主要是对过程进行评价,不完全是看结果,因为失败的项目中也会有优秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊吗?放牧也是一种成功,这就是沿途下蛋。成功与失败是相对的,特别是将来的人工智能等领域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一个项目不成功,不要紧,可以加入到别的成功团队去,带去了经验和教训,就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望,然后使自己挫败感特强,只要尽到自己最大努力,就是成功了。

盛夏时刻,海青村的贫困户趁着自驾游的兴起,售出很多扶贫产品。郭玉波成功销售几千元的黑木耳。于洋的计划是,海青的知名度上来后,村民的扶贫产业可以和旅游产业配合,“实现产销一体”。

有人可能会跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要担忧自己的起落,就是踏踏实实做好本职工作;也不要总去考虑人力资源应该如何激励,更重要是关注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激励随后自动会跟上来的。虽然公司的官僚化还是有的,但没有那么严重,总体是开明、开放的,不会恶意压制。

如果考试科目刚好不是你擅长的,考得不好,就证明你不好了吗?不会!历史上有很多没有考上大学的人成为天才,学历低的人也能做出很大成绩,历史不能说明任何问题,关键在个人努力,在实践中发挥出你的作用才能证明价值。一时的考试不能说明什么,但总要有个过程;工作分配得不好,不等于将来你就不能冒尖。所以,预备队成员不管将来是分到哪个班,“王侯将相宁有种乎”,没有说落后的人将来一定不能做将领,我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。大家不要太在意这点,而是生生不息的自我努力。

最近我们提拔的都是新员工,有破格提了三级,为什么?希望你们能差异化,不要瞻前顾后,你进步了是不会得罪周围员工的。你又不是做领袖,领袖才会把功劳都归大家。

在景观建设区拆去围挡后,村民发现自己的村子有溪水潺潺,瓜果长在树或藤蔓上,整齐的栅栏可以当照片的背景,木桥和蜿蜒的步道和公园并无二致。“我们有4期规划,目前只做到第2期,将来我们会做一个标识,高铁乘客会直接知道我们海青村。”

3、自我激励是最重要的激励。

于是,一个又一个工作日于洋和村干部们深入村民家,以做好沟通工作。部分村民回忆,他们曾心里预演村干部的到来场景,他们准备将对方“赶出去”。但于洋会笑着进门,有时还带点小礼物。

无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。

村容村貌是大问题,于洋先从“软件”入手。贫困户郭玉波腿脚不好,妻子也患有眼疾,一家5口生活拮据。于洋和村班子召开会议,为其安排了“村容保洁员”岗位。上岗后,郭玉波尽心尽责,不仅将卫生收拾妥当,还劝阻村民爱护环境,“环境不好,外人来一看像什么话。”贫困户的自觉带动了很多人。

二、战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师,它只是一个起步,一个转人磨芯的过程。经过基础训练以后,你可以去应聘自己有意向的岗位,进入那个领域以后,再去升华,靠自己去深刻认识和理解。比如,5G场景化是一个新课题,我们高层和技术层都还没有完全搞明白,现在敞开了一个机会窗,谁去搞明白,谁就有机会。我们很多样板点都做了贡献,有些文件是公开的,你们可以跟随去阅读,看看对你有什么借鉴。

我希望你们年轻人将来就不要补这一课了,要像航母舰长一样“之”字型成长。人永远是一代比一代强,长江后浪推前浪。为什么老一代现在会比新一代厉害呢?因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司,也下决心在华为公司干,一定要了解这个公司的业务是什么。

有人问:“在战略预备队收获良多,精气神得到了极大提升,能不能让更多的人进来淬炼一次?”我认为,战略预备队是在心里,是逻辑化的,而不一定是在物理形式,你随时随地都可以把自己当作战略预备队,在网上自学,自己鼓舞、表扬一下自己,刻个章贴在胸口上,不就预备队了吗?

于洋走访村民 孙博妍 摄

村里的变化有目共睹。原老旧村部已变成224平标准化村部和1460平文化活动广场。目前,村民休闲、看报全在这里。于洋感谢村民的配合,还多次协调吉林市群众艺术馆、爱之声“合唱团”到海青村里进行义演。

在招展方面,高峰说,展品从美国、意大利、西班牙、德国等世界各地起运在途。自首单申报进境展品于9月28日顺利通关后,目前大批展品正在办理申报入境手续。

驻村第一书记于洋 孙博妍 摄

三、鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。

你们应该好好去读公司发布的文件,包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言,不具有“法律”性质,也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂,问问其他员工,请他吃顿饭、喝杯咖啡,他无意中就会告诉你一些“秘密”,因为人在放松时最容易把能量释放出来,所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解,就读心声社区包括跟帖,也可以读黄卫伟和田涛的几本书,基本代表公司内部的声音。

于洋说,他有规划和建设方面的工作经验,发现村子距离名扬海外的红叶谷及拉法山只有短暂车程,认为发展乡村旅游是“抓住风口”。这不仅关系到生活贫困的75名村民,也可以让这个省级贫困村一跃成为高铁线下“最美村庄”。

所以,我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们的退休机制也很宽松,公司已经有明确规定,带病可以退休,允许保留一定的股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好;如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献,一定要跟上队,要有驾驭工作的能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。

3、将来我们的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。

很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡难关,首先欢迎你们;第二,战略预备队的学员,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确的,一时的落第,别灰心。古时,没有这么多落第弟子,就不能留下这么多好诗。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验,四期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

在招商方面,中国国际进口博览局已在19个省(区市)举行了23场招商路演,现场向1900多家采购单位宣介。已举办5场展前供需对接会,并将继续举办展期贸易投资对接会。已提前发布39期、780余项拟参展展商展品或服务信息,定向推送专业采购商。

亚尔梅什在社交媒体上写道:“阿列克谢依旧无知觉,已为其接入呼吸机。应我们的要求,已呼叫警察到医院。”

1、新员工在学校读书成绩很好,但读的是标准教材,成长整齐一般高。希望你们到了华为以后,在差异化的学习上,要敢于拉开差距,承前启后。

这是艰难的攻坚战,于洋和伙伴们一点一点推进工作。于洋还多次到现场处理村民和施工方因为地界问题影响工程美观和进度的矛盾纠纷。最后村民认为,“我们第一书记是好人,也是为大家好”而选择让步。

第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。初级专家应该一专多知,做好本职的基础上,再想别的;中级专家一专多能或两专多能;高级专家要有场景化的合成作战能力。比如,现在你说只懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作为师傅带带徒弟,完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了,专家就一定要在这个领域里搞明白。专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知“天气”,又能吸收“地气”,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。大家都想做专家,那要有真本事,要去炼钢,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不动“刺刀”,就要及时换岗位,找不到合适的岗位怎么办?年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。

不过,于洋督促自己还不能松懈,“项目还有两期,致富也没有尽头。”(完)

1、面对当前情况,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。

对于每个人来说,适应你的岗位,提高业务技能,搞好周边协同关系,把本职工作做好,这才是最重要的。既然你是伟大的天才,为什么不能把地下的“庄稼”种好一点?然后大家评一评,然后你跳一下,下次再种更大一点的“南瓜”,青蛙多跳几次,就上田埂了。华为公司的体制没有限制人才,这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员,我们最重视第一次调整工资的人,特别是做出成绩的,希望一次调整到位。优秀人才成长达到17-18级后,我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气,要适应当时的领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来,换第二个环境、第三个环境、第四个环境……,你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削,适合这双“鞋”,穿上“鞋”跑快一点,就跑出那个圈了。

第一个是职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰,你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。

我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。大家想想,历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候,比如第一次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。怎么能发电呢?靠你们的聪明才智和实践,要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多,容易造成个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力,你可以大胆地发言你的工作意见,不熟悉的地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上,不要对你的同事、领导说,以免浪费他们宝贵的时间,因为你知之太少了。

如果市场不懂技术,怎么与客户沟通呢?新员工在研发工作的前两年原则上不流动,第三年开始考虑这个问题。所以,希望每个人珍惜在研发的机会,完整地完成一个小合同、小项目,一定要有成功实践经验,你就有了决断能力;有了研发经验,然后走向市场,在我们和客户之间的界面实践,就可以放大你的认识和看法。如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员,不合适在市场成长,还可以回流。公司有小循环、中循环、大循环,最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文……,当然,希望你是成功实践才回流,不要灰溜溜回来,因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖。有些研发主管没有一线实践经验,不清楚前方状况,如何去驾驭架构呢?他们需要补上这一课。

如果在某次选拔中刚好没被选上,别灰心,跟选拔老师的水平有很大关系。大家一定要有好心态,输了就踏踏实实回去做工作,越是这种心态越容易成功,当你抱着一定要成功的希望,心中的杂质太多,反而不成功。

2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟,不同岗位有不同要求,总的来说,你必须发挥出自己的能量。

2、自我学习和努力是最重要的。

华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在一个合理的能力面上,在这个面上我们争取能成功。

第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。大家也看到AT团队改组的文件,任期两年制,使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来,对AT成员的履责形成合理的制约。

华为公司最大的特点就是喜欢自我批评,一开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬一下自己,说不出来。所以,如果领导没有表扬你们,自己表扬自己不也行吗?拿根胡萝卜刻一个荣誉奖章,在家里给自己发个奖,“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激励上,不要太在乎别人怎么评价,要在乎你自己怎么做。

我们处在新时期,又处在一个特别困难的时期,特别优秀的人才正在成长。我们的研发系统有九万多人,如果能像西方公司一样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀的成绩来,还能创造出更高价值,但是这个磨难会让更多的英雄产生。你想想,美国一个文件下来,我们几千个电路板要改板,更换零部件,算法也不一样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另一种形式,几千块板的反复迭代,有多少英雄豪杰啊!研发之所以没有进行结构性改革,就是给他们一些宽松的环境,让他们适应。我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了,所以才有信心跟你们聊天。

比如,2012实验室的员工,不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来的技术方向作出贡献。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人;二是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指路明灯。不要总是埋头苦干。你们要多学习,把自己“肚子”撑大一些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

2、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去,带着技术去理解客户需求。

1、战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。

“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”